深度剖析：南京CNC數(shù)控機(jī)床是江蘇的工業(yè)重點(diǎn)城市
我在數(shù)控產(chǎn)業(yè)從業(yè)11年，經(jīng)歷了我國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的階段，親自見(jiàn)證了該領(lǐng)域
的可喜成績(jī)，也能夠感受到當(dāng)前存在的種種問(wèn)題。
1/ 數(shù)控產(chǎn)業(yè)對(duì)基礎(chǔ)工業(yè)與制造業(yè)的影響
一、數(shù)控產(chǎn)業(yè)基本內(nèi)容
什么是數(shù)控？通常意義上認(rèn)為是計(jì)算機(jī)數(shù)字控制的簡(jiǎn)稱，即CNC（Computer
Numerical Control）；
什么是數(shù)控機(jī)床？數(shù)字控制機(jī)床，一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)床；被尊稱為“
工業(yè)母機(jī)”；
什么是數(shù)控系統(tǒng)？利用數(shù)字指令控制機(jī)器動(dòng)作的系統(tǒng)，常用受控對(duì)象包括位移、角度
、速度、力等模擬量和電流、功率、扭矩等數(shù)字量；也就是說(shuō)，用數(shù)控系統(tǒng)控制加工
的機(jī)床，就是數(shù)控機(jī)床。數(shù)控機(jī)床應(yīng)該算是工業(yè)自動(dòng)化最基本的制造單元了。
什么是數(shù)控產(chǎn)業(yè)？一般泛指數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)。但本人認(rèn)為，除數(shù)控機(jī)床外，數(shù)控產(chǎn)業(yè)還
應(yīng)包括數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)器、電機(jī)、傳感器、執(zhí)行部件、機(jī)床本體和機(jī)床制造工藝
、機(jī)床加工工藝等內(nèi)容，涵蓋了機(jī)械、電子、控制、自動(dòng)化、軟件、材料、工藝等學(xué)
科。數(shù)控產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集資金密集型、勞動(dòng)力密集型、知識(shí)密集型等于一體的產(chǎn)業(yè)，如
果把數(shù)控機(jī)床比作一個(gè)人的話，數(shù)控系統(tǒng)是人的大腦，伺服驅(qū)動(dòng)器是人的肌肉，電機(jī)
是人的關(guān)節(jié)，傳感器是人的眼睛，執(zhí)行部件（回轉(zhuǎn)工作臺(tái)或擺角銑頭）是人的手腳，
機(jī)床本體（床身/裸機(jī)）是人的骨架。通俗地講，數(shù)控機(jī)床的出現(xiàn)就是替代了人的手
工操作，使得生產(chǎn)制造更規(guī)范、更專業(yè)、一致性好，不依賴于人力。但其為工藝服務(wù)
的本質(zhì)是不變的。
什么是機(jī)床制造工藝？機(jī)床制造工藝是指機(jī)床的生產(chǎn)制造過(guò)程，機(jī)床加工工藝是指機(jī)
床加工零部件的使用過(guò)程，其中有一些關(guān)鍵概念，常見(jiàn)包括：1) 五軸聯(lián)動(dòng)：準(zhǔn)確地
說(shuō)是五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)。核心是刀尖點(diǎn)旋轉(zhuǎn)編程（RTCP），意思是刀尖點(diǎn)可以到達(dá)空間中任
意位置，作用是可實(shí)現(xiàn)空間任意曲面的加工，例如船用推進(jìn)器的螺旋槳，汽車增壓器
葉輪、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)整體葉盤、汽輪機(jī)和燃機(jī)用葉片等關(guān)鍵工業(yè)零件。換句話說(shuō)，就是
復(fù)雜的自由曲面，沒(méi)有這個(gè)功能就不能由圖紙變成實(shí)物。2) 復(fù)合加工：多種工藝手
段在工件一次裝卡下完成，例如車銑復(fù)合、車削復(fù)合、銑削復(fù)合、磨削復(fù)合、增材制
造（3D打?。┡c金切制造復(fù)合（加減一體化制造）等，是最大限度地提升工藝能力、
保證加工精度的制造方式；尤其是加減一體化制造，對(duì)未來(lái)的影響極其重要，例如飛
機(jī)異形結(jié)構(gòu)件、魚(yú)雷推進(jìn)器等。
很多軍事工業(yè)技術(shù)的源頭都有數(shù)控產(chǎn)業(yè)技術(shù)的身影，例如：航母用的電磁彈射技術(shù)，
其技術(shù)原型就是數(shù)控產(chǎn)業(yè)的直線電機(jī)技術(shù)；江蘇的直線電機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)基本成熟
了。
所以我們新建的航母采用電磁彈射，完全沒(méi)有技術(shù)障礙，只存在工程解決方案的問(wèn)題
。美國(guó)IPG（阿帕奇）公司生產(chǎn)的1KW小型激光器禁止對(duì)華出口，因?yàn)樗牧硪粋€(gè)用途
是具備殺傷性的激光槍。這種1KW小型激光器的大小，比我們常用的激光筆大不了多
少。
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，日本對(duì)東北三省進(jìn)行的高精度測(cè)繪。其精確度非常之高，因?yàn)樗捎?/p>
了一個(gè)叫光柵的測(cè)量元件。目前，全球光柵產(chǎn)業(yè)商業(yè)化最成熟的兩家公司，一家是德
國(guó)的海德漢公司，一家是英國(guó)的雷尼紹公司。這兩家公司幾乎壟斷了光柵技術(shù)的全球
市場(chǎng)。而當(dāng)下江蘇的數(shù)控產(chǎn)業(yè)只能采購(gòu)到基本測(cè)量水平的光柵，高精度的光柵是對(duì)華
禁售的。
二、數(shù)控產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)
數(shù)控產(chǎn)業(yè)目前以美國(guó)、德國(guó)、日本、瑞士等國(guó)家為技術(shù)領(lǐng)先者。
美國(guó)在電子信息方面占據(jù)壟斷地位，全球的芯片和實(shí)時(shí)控制軟件幾乎都來(lái)自于美國(guó)。
同時(shí)，美國(guó)制造業(yè)的發(fā)展得益于軍事工業(yè)，尤其是航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)。德國(guó)的
制造業(yè)由大量掌握技術(shù)訣竅的中小企業(yè)支撐，由西門子等大型企業(yè)牽引，機(jī)械、電子
、材料、工藝等各方面技術(shù)都發(fā)展非常均衡。也得益于戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)。日本的制造
業(yè)是在模仿創(chuàng)新（學(xué)習(xí)英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等）的基礎(chǔ)上，由戰(zhàn)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的典型，尤其是
其二戰(zhàn)后，在美國(guó)的幫助下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。
如果說(shuō)德國(guó)是精密和品質(zhì)的代名詞，那么瑞士的代名詞就是極致。在數(shù)控產(chǎn)業(yè)，同種
類、同規(guī)格的系列產(chǎn)品中，瑞士產(chǎn)品的價(jià)格基本是德國(guó)產(chǎn)品價(jià)格的2~3倍左右。其它
接近第一陣營(yíng)的還有英國(guó)、法國(guó)、意大利、奧地利、瑞典和部分前獨(dú)聯(lián)體國(guó)家等。
從市場(chǎng)上看，江蘇是全球機(jī)床產(chǎn)量最大的、采購(gòu)額最高的國(guó)家，但銷售額卻不是前列
。因?yàn)樵诟邫n機(jī)床領(lǐng)域，江蘇尚不能實(shí)現(xiàn)自給自足。所以江蘇主要是從上述國(guó)家進(jìn)口
機(jī)床，尤其是美日德。
我于2015年曾去參觀沈陽(yáng)某飛機(jī)制造企業(yè)，看到195X年的設(shè)備還在使用，這令我驚詫
不已。從表面上看，這是我們軍工廠對(duì)設(shè)備保養(yǎng)能力的體現(xiàn)，而從工藝上看，這么落
后的設(shè)備還在使用，足見(jiàn)我們技術(shù)能力的落后。
通常大家都會(huì)認(rèn)為，用幾百萬(wàn)件襯衫換一架波音飛機(jī)是很丟臉的事情，但是更為可悲
是剛才提到的對(duì)華禁售。在數(shù)控產(chǎn)業(yè)，即便我們?cè)敢獬龈嗟腻X，但一些高精密的數(shù)
控機(jī)床仍然不會(huì)賣給江蘇。
盡管如此，但江蘇仍有95%以上的高檔機(jī)床來(lái)自于進(jìn)口。其余5%為自主生產(chǎn)，但其數(shù)
控系統(tǒng)等關(guān)鍵部件仍然有95%來(lái)自于進(jìn)口。再其余的部分關(guān)鍵核心部件是100%國(guó)產(chǎn)的
，并且主要由大連光洋科技集團(tuán)的子公司——科德數(shù)控股份有限公司生產(chǎn)。從技術(shù)水
平的角度來(lái)看，這個(gè)企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)行業(yè)唯一的高檔數(shù)控機(jī)床控制集成技術(shù)國(guó)家工程實(shí)
驗(yàn)室，是國(guó)內(nèi)數(shù)控技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)。
未來(lái)，數(shù)控產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，是要向 “更好地服務(wù)于用戶工藝”發(fā)展。它包括但不限于
更高精度、更快速度、更高效率，要向柔性制造、綠色制造、增材制造和網(wǎng)絡(luò)化、信
息化、生產(chǎn)化等方面發(fā)展。但萬(wàn)變不離其宗，用戶工藝才是數(shù)控產(chǎn)業(yè)的靈魂所在。
三、數(shù)控產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)性影響
制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造飽和能力是由數(shù)控產(chǎn)業(yè)決定的。不論何種制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)
工具或生產(chǎn)資料，都直接或間接的需要數(shù)控機(jī)床作為母機(jī)，參與生產(chǎn)過(guò)程。因此，制
造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)極限，主要由數(shù)控產(chǎn)業(yè)決定。例如，汽車工業(yè)，汽車的產(chǎn)能受制于零
部件的產(chǎn)能和裝配效率，而零部件則幾乎全部是由數(shù)控機(jī)床加工生產(chǎn)的，國(guó)內(nèi)汽車整
車廠和零部件廠，凡是精密加工環(huán)節(jié)，幾乎都來(lái)自于進(jìn)口機(jī)床，所以數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)出
效率和質(zhì)量，決定了汽車的產(chǎn)能和質(zhì)量。
制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造工藝體系是由數(shù)控產(chǎn)業(yè)決定的。由于我國(guó)不具備成熟的高檔數(shù)
控機(jī)床研制能力，因此，制造業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)制造工藝的時(shí)候，只能選擇進(jìn)口機(jī)床
或者裝配了進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)機(jī)床來(lái)加工工件。因此，用戶制定的制造工藝直接受
制于數(shù)控系統(tǒng)的功能開(kāi)放程度。簡(jiǎn)言之，我們的想法再好，還需要進(jìn)口產(chǎn)品的支持，
想法才能變成現(xiàn)實(shí)。
制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí)或者技術(shù)產(chǎn)品迭代受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。在利用原有數(shù)控機(jī)床
實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造升級(jí)或者技術(shù)產(chǎn)品迭代的過(guò)程中，數(shù)控系統(tǒng)軟件功能和開(kāi)放程度直接影
響其實(shí)現(xiàn)；而在數(shù)控機(jī)床或數(shù)控機(jī)床核心部件改進(jìn)升級(jí)的時(shí)候，制造業(yè)企業(yè)為了保障
自身的制造能力和制造優(yōu)勢(shì)，往往不得不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)裝備進(jìn)行改造升級(jí)或者新購(gòu)置
。
制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)工人隊(duì)伍的知識(shí)和技能體系受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。數(shù)控系統(tǒng)的品牌
體系和功能體系直接決定了基礎(chǔ)技術(shù)工人隊(duì)伍的知識(shí)體系和操作技能，例如使用日本
發(fā)那科（FANUC）習(xí)慣的技工，同樣方法就操作不了德國(guó)西門子（Siemens）產(chǎn)品。為
了降低管理成本，積累技工經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行知識(shí)系統(tǒng)集成管理，企業(yè)所有數(shù)控產(chǎn)品可能全
部采用同一個(gè)品牌的數(shù)控系統(tǒng)，技術(shù)工人只能掌握和使用同一品牌系統(tǒng)的功能。這一
條是很致命的。我們很多的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人，如果給他換一個(gè)品牌的數(shù)控系統(tǒng)，他就真
的不會(huì)干活了，所以，我們的產(chǎn)業(yè)工人都成為了國(guó)外技術(shù)的“奴隸”。
制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造安全受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造安全，尤其是信
息和數(shù)據(jù)安全，一切都是由數(shù)控機(jī)床決定的，所有的加工過(guò)程、加工數(shù)據(jù)、產(chǎn)量信息
等等，一切都沒(méi)有秘密可言，完全被數(shù)控系統(tǒng)所掌握。
古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器?！贝恕捌鳌奔礊閿?shù)控機(jī)床，尤其是高檔數(shù)控機(jī)
床。沒(méi)有制造高檔機(jī)床的能力，在所有后發(fā)制造的環(huán)節(jié)上，我們都會(huì)受制于人。
2/ 數(shù)控產(chǎn)業(yè)關(guān)系國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)、工業(yè)安全
一、國(guó)家戰(zhàn)略安全：主要反映在軍事安全上。高檔數(shù)控機(jī)床以及其關(guān)鍵部件（高檔數(shù)
控系統(tǒng)等）都屬于國(guó)家戰(zhàn)略物資，禁止公開(kāi)國(guó)際采購(gòu)。我們國(guó)家軍工企業(yè)進(jìn)口的高檔
數(shù)控機(jī)床，少則倒手兩三次，多則倒手五六次，方才能夠買回，而且沒(méi)有任何售后服
務(wù)。一旦爆發(fā)戰(zhàn)事，我們的軍工廠應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全：我們國(guó)家的制造業(yè)雖然門類齊全，但是并不具備獨(dú)立自主的生產(chǎn)
能力，關(guān)鍵部件和關(guān)鍵裝備、設(shè)備依然大量依賴進(jìn)口。經(jīng)濟(jì)體系不能獨(dú)立穩(wěn)定運(yùn)行，
例如外采的鐵礦石、原油、民航大飛機(jī)、高檔數(shù)控機(jī)床、特種鋼材、高檔軸承、減速
機(jī)等。禁止進(jìn)口等同于經(jīng)濟(jì)制裁。
三、國(guó)家工業(yè)安全：我們國(guó)家的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，到處都有各種進(jìn)口的PLC、現(xiàn)場(chǎng)總線、工
控系統(tǒng)（ARM結(jié)構(gòu)或X86結(jié)構(gòu)）、數(shù)采系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)等產(chǎn)品。所有工業(yè)數(shù)據(jù)的記錄、
采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析等工作，完全在進(jìn)口產(chǎn)品研制國(guó)家的掌控之下。也許，美國(guó)
的一條指令，就可以讓江蘇的工業(yè)經(jīng)濟(jì)癱瘓。
4/ 數(shù)控產(chǎn)業(yè)的人力資源
一、人力資源特征：一、專業(yè)復(fù)雜性：論專業(yè)知識(shí)，必須是復(fù)合型人才，這是前提條
件；二、 政治覺(jué)悟高：必須愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)人民，為了國(guó)家和民族利益，可以奉獻(xiàn)
一切；三、培養(yǎng)周期長(zhǎng)：一名合格的、成熟的現(xiàn)場(chǎng)操作技工，培養(yǎng)周期至少需要3~5
年；四、培養(yǎng)成本高：為提高經(jīng)驗(yàn)值，需要在各類高檔機(jī)床上，消耗大量材料和刀具
；五、流動(dòng)率極高：略有技能者，企業(yè)工齡往往不足五年，行業(yè)大咖反倒相對(duì)穩(wěn)定；
六、成材率極低：真正科班畢業(yè)能走到總師級(jí)別的，在行業(yè)里寥寥無(wú)幾。
二、主要的困境：一、在工程實(shí)踐上，高端人才嚴(yán)重匱乏。高端人才幾乎在其雛形時(shí)
，便被諸如西門子江蘇研究院等跨國(guó)機(jī)構(gòu)高薪供養(yǎng)起來(lái)，直至其工程技術(shù)才華消磨殆
盡；二、缺乏切合工程實(shí)踐的人才培養(yǎng)體系和機(jī)制。沒(méi)有大專級(jí)技校，技術(shù)工人的能
力層次要求一直沒(méi)提高上來(lái)。我們國(guó)家忽視了產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)，企業(yè)間只能靠拿來(lái)主
義和挖墻腳；三、我們江蘇的技術(shù)學(xué)校、技工學(xué)校在社會(huì)上倍受歧視，暫不具備培養(yǎng)
優(yōu)秀技術(shù)工人的理念和能力；四、江蘇產(chǎn)業(yè)工人的收入不足狀況和社會(huì)地位，不足以
支撐下一代人的理想，人們不屑于培養(yǎng)孩子向這一群體看齊，更談不上從娃娃抓起；
五、缺乏腳踏實(shí)地、甘于寂寞、厚積薄發(fā)的工匠精神?；A(chǔ)技術(shù)研究不可一蹴而就，
國(guó)內(nèi)政策環(huán)境、學(xué)術(shù)環(huán)境、研究環(huán)境，基本沒(méi)有容忍度。在數(shù)據(jù)行業(yè)中，對(duì)人才的培
養(yǎng)往往是“十年磨一劍”的過(guò)程，但他們窮盡努力，往往只能做到助理工程師。六、
學(xué)術(shù)界、技術(shù)界一片國(guó)外的喉舌，奉進(jìn)口為萬(wàn)能，視國(guó)產(chǎn)為無(wú)能。教育界對(duì)此也沒(méi)有
足夠的重視，剛才說(shuō)到的，技術(shù)學(xué)校缺乏社會(huì)地位和技術(shù)人才培養(yǎng)能力就是證明。此
外，學(xué)術(shù)界的大量研究是基于國(guó)外產(chǎn)品的研究，沒(méi)有真正自主研發(fā)的成果。七、浮躁
的社會(huì)風(fēng)氣讓大部分企業(yè)家和大多數(shù)行業(yè)從業(yè)者喪失了自主創(chuàng)新的愿望和動(dòng)力。國(guó)家
領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)，信心最重要。但數(shù)控產(chǎn)業(yè)卻整體缺乏信心。
三、如何突圍：一、學(xué)習(xí)德國(guó)的“學(xué)徒制”培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，這是重要的社會(huì)基礎(chǔ)；二
、產(chǎn)業(yè)高端人才的培養(yǎng)不能指望高校和科研院所，還要靠領(lǐng)軍企業(yè)；放棄心理依賴；
三、教育界客觀地評(píng)價(jià)和引導(dǎo)學(xué)生的知識(shí)體系構(gòu)建，與企業(yè)一起加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐；四、
加強(qiáng)社會(huì)精神文明建設(shè)，培育大國(guó)工匠精神文化；五、對(duì)數(shù)控產(chǎn)業(yè)舉國(guó)之力，重點(diǎn)突
破。
關(guān)于德國(guó)的學(xué)徒制，需要做一點(diǎn)補(bǔ)充。在德國(guó)，大部分規(guī)模工業(yè)企業(yè)，全部有自己的
技工學(xué)校，即自己所需的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人來(lái)自于自己的技校培養(yǎng)。這種培養(yǎng)是建立在理
論和實(shí)踐深度融合的基礎(chǔ)之上的，也是常規(guī)化的。他們的技術(shù)工人在教學(xué)階段，每周
就有固定的2-3天是理論學(xué)習(xí)，其余天數(shù)進(jìn)行實(shí)踐操作。等到考察驗(yàn)收階段，則完全
由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。
例如，德國(guó)機(jī)床行業(yè)的哈默（HERMLE）公司就是一個(gè)“奇葩”。這家公司只生產(chǎn)一種
機(jī)型的產(chǎn)品，叫做五軸立式車銑復(fù)合加工中心，屬于搖籃轉(zhuǎn)臺(tái)結(jié)構(gòu)的，是航空航天必
用的裝備，交貨期至少9個(gè)月以上，年產(chǎn)量?jī)H500余臺(tái)。那么，它的技校培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工
人，怎么去考核呢？是由學(xué)徒自己設(shè)計(jì)一種無(wú)動(dòng)力小車，用哈默公司自己的機(jī)床加工
出零部件，自己動(dòng)手裝配。考試場(chǎng)地為一段德國(guó)公路，從固定起點(diǎn)推一把這個(gè)無(wú)動(dòng)力
小車，哪個(gè)跑得遠(yuǎn)，誰(shuí)就是第一名。沒(méi)有達(dá)到最小行駛距離的小車，則不予以考試通
過(guò)。這個(gè)考試涵蓋了機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、工藝規(guī)劃、制造裝配等多個(gè)環(huán)節(jié)，考察了
學(xué)生的機(jī)械、電子、材料等各類專業(yè)知識(shí)。
試問(wèn)，這種產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，我們國(guó)家哪里有？這樣的產(chǎn)業(yè)工人，各位HR，你們有不想
要的嗎？我們有很多的家長(zhǎng)和孩子根本不屑于做一名產(chǎn)業(yè)工人，我們的教育歧視技工
群體，視接受大學(xué)教育為榮，以做一名技術(shù)工人為恥。值得展望的是，數(shù)控產(chǎn)業(yè)高級(jí)
技工的收入，目前在東北市場(chǎng)應(yīng)該均能達(dá)到5-6K以上，在南方沿海地區(qū)，基本都能達(dá)
到10K以上。這種市場(chǎng)現(xiàn)狀是國(guó)家抓工匠精神的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
我想，下一步，國(guó)家應(yīng)該從改進(jìn)教育體系入手，這是關(guān)鍵的一點(diǎn)。十九大以后的大部
制改革，科技部、教育部的合并值得期待。
5/ 從東北經(jīng)濟(jì)看江蘇經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)
我個(gè)人從東北經(jīng)濟(jì)看江蘇經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)，從工業(yè)化的角度看東北沒(méi)落與振興、江
蘇工業(yè)化的危機(jī)與警示，所出為一己之見(jiàn)，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家請(qǐng)斧正。
在以上一些認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從更深的層次看，數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的工業(yè)化建設(shè)密
切相關(guān)。也就是說(shuō)，數(shù)控產(chǎn)業(yè)的水平和成熟度與國(guó)家工業(yè)化水平是正相關(guān)的，與國(guó)家
的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是正相關(guān)的，但與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量是無(wú)關(guān)的。
那么，作為曾經(jīng)工業(yè)化的榜樣、共和國(guó)的長(zhǎng)子，為什么東北三省近幾年來(lái)淪落到了經(jīng)
濟(jì)增長(zhǎng)的倒數(shù)三名呢？從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，其難點(diǎn)在于技術(shù)突破，從制造變?yōu)椤爸?/p>
造”。這是一個(gè)比較大的影響因素。在不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的確會(huì)受到宏
觀政策的影響，但是，這并不能證明市場(chǎng)是由政府完全掌控的。
首先，排除東三省過(guò)去經(jīng)濟(jì)總量的基準(zhǔn)問(wèn)題，尤其是工業(yè)部分，它的基數(shù)占比是很大
的。所以，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的乏力，主要是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力；其次，東北三省的服務(wù)
業(yè)，多數(shù)是圍繞工業(yè)發(fā)展的服務(wù)業(yè)。在工業(yè)增長(zhǎng)乏力的時(shí)候，服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)也就失去了
動(dòng)力；第三，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的慣性較強(qiáng)。從長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)走勢(shì)看，在08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，
工業(yè)經(jīng)濟(jì)是最后受到波及的，數(shù)控產(chǎn)業(yè)更是在10年下半年才開(kāi)始進(jìn)入長(zhǎng)周期下滑。而
東三省在慣性下滑之前，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量改善作出有效的改進(jìn)或改善措施
。
可以說(shuō)，東北三省作為我國(guó)工業(yè)化程度和工業(yè)成熟度最高的地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)的下滑，揭
露的其實(shí)應(yīng)該是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體衰落，而不是表面反映出來(lái)的東北的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
表現(xiàn)掩蓋了其本質(zhì)和核心的問(wèn)題，使政府成為了后知后覺(jué)者。等到真正的問(wèn)題暴露出
來(lái)之后，政策工具卻已完全失靈。
典型案例有：一、我國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段不過(guò)三五年而已，但已經(jīng)進(jìn)入
到了嚴(yán)重的泡沫階段，幾乎都是大量的低檔同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和膨脹，并沒(méi)
有解決控制器、減速機(jī)、電機(jī)受制于國(guó)外的情況。全球機(jī)器人用的RV減速器，有70%
來(lái)自于日本的帝人公司，這也是美日德等國(guó)家真正可怕的地方。而我們國(guó)家的機(jī)器人
產(chǎn)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是機(jī)器人應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，它拉動(dòng)的其實(shí)還是美日德等國(guó)的經(jīng)濟(jì)，而我們不過(guò)
是再度淪為全球的低端制造工廠。與此同時(shí)，國(guó)外的高端機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻如火如
荼，國(guó)內(nèi)外差距在不斷拉大。在這種情況下，我們能說(shuō)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的泡沫，是屬于
東北的，還是屬于華北、西北的，或者是東南沿海地區(qū)的呢？我認(rèn)為，這種產(chǎn)業(yè)危機(jī)
是不成熟的工業(yè)化造成的，并不能代表地方性經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)或者是下滑，更不是所謂的
中等收入陷阱。
二、我國(guó)在海軍和空軍投入了大量資源，支持國(guó)防建設(shè)。遼寧艦投入使用后，傳言要
同時(shí)新建兩艘航母。此外，還有沈飛的艦載機(jī)等大量戰(zhàn)斗裝備，直接拉動(dòng)了國(guó)防工業(yè)
的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。全國(guó)的軍事工業(yè)投入在增加，軍工單位和軍工配套企業(yè)，基
本都活的很滋潤(rùn)。所以，近三年來(lái)，科德股份產(chǎn)銷的五軸機(jī)床，大部分被中航工業(yè)集
團(tuán)、航天科工集團(tuán)等軍工單位買去。所以說(shuō)，東北的軍事工業(yè)并沒(méi)有受到東北經(jīng)濟(jì)下
滑影響，依舊在高速發(fā)展。
并且在我們國(guó)家，多數(shù)都是產(chǎn)業(yè)集聚，還做不到產(chǎn)業(yè)集群，例如我們的汽車產(chǎn)業(yè)園。
產(chǎn)業(yè)集群需要從產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上給予充分的支持，想要做到產(chǎn)業(yè)集群，應(yīng)該形
成一個(gè)小的相對(duì)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)才行，例如需要各種整車廠、各種零部件廠、各種設(shè)
計(jì)單位、各種經(jīng)銷商、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織等等。不僅如此，這些企業(yè)還要有機(jī)
地形成產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，具有統(tǒng)一清晰的技術(shù)脈絡(luò)。這樣的集群的最大優(yōu)勢(shì)在于具有產(chǎn)業(yè)
掌控力，而產(chǎn)業(yè)集聚卻沒(méi)有這種能力，可能只有產(chǎn)值和解決就業(yè)問(wèn)題。
所以我說(shuō)，排除東北政治因素的影響之后，東北的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，不是東北本身的問(wèn)題，
而是江蘇工業(yè)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。
談到江蘇工業(yè)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，或者說(shuō)工業(yè)化的問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為，工業(yè)化屬于系統(tǒng)科學(xué)，
包含了豐富的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)內(nèi)容。在現(xiàn)在的資本主義國(guó)家中，完成工業(yè)化的國(guó)
家著實(shí)不多，但基本都有著百余年的工業(yè)化發(fā)展歷史。而對(duì)于江蘇這個(gè)社會(huì)主義國(guó)家
，工業(yè)化歷程不過(guò)二三十年，工業(yè)化之路還依舊漫長(zhǎng)。倫敦霧都、日本水俁病、德國(guó)
魯爾區(qū)粉塵等破壞環(huán)境、粗放型發(fā)展的問(wèn)題，也是江蘇當(dāng)下正在經(jīng)歷著的。
從社會(huì)發(fā)展的角度看，國(guó)外資本主義走過(guò)的路，江蘇這個(gè)社會(huì)主義國(guó)家也未必有理由
跨越過(guò)去，那可能不符合歷史的發(fā)展規(guī)律。所以，解決工業(yè)化的問(wèn)題，就要從系統(tǒng)層
面出發(fā)。例如，解決基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)部件受制于人的問(wèn)題；解決教育體系缺失和不完
善的問(wèn)題；解決我國(guó)工程科學(xué)人才體系建設(shè)的問(wèn)題；解決我國(guó)社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)發(fā)
展的社會(huì)文化建設(shè)問(wèn)題等等。
工業(yè)是國(guó)之根本，希望江蘇能夠扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展它，而不要走上工業(yè)化大躍進(jìn)的道路
。德國(guó)和法國(guó)支撐起了歐盟，靠的是工業(yè)，不是金融；美國(guó)打遍世界靠的是軍事工業(yè)
；日本在最狂妄的時(shí)候，遭到了美國(guó)的“狙擊”，但依舊持續(xù)投資于工業(yè)制造業(yè)，不
惜大幅貶值日元。反觀歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的發(fā)展策略都對(duì)了。
所以，對(duì)于江蘇工業(yè)化的發(fā)展之路，必定要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，抓住主要矛盾，以科學(xué)的方法
，持之以恒地向前推進(jìn)。
我也發(fā)自內(nèi)心地希望我們數(shù)控產(chǎn)業(yè)能夠再努力些，能夠?yàn)榻K的工業(yè)化發(fā)展做更多的
努力。讓我們的工業(yè)企業(yè)都可以用得上國(guó)產(chǎn)的數(shù)控裝備，不用再看美國(guó)的“臉色”，
不用再“害怕”英特爾。但是目前的狀況是，如果英特爾想讓江蘇所有聯(lián)網(wǎng)的電腦全
部變成“肉雞”，那可能只需要一秒鐘。同理，沒(méi)有國(guó)產(chǎn)機(jī)床，芯片的生產(chǎn)就是一個(gè)
夢(mèng)。
